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한스 경영기술연구원 |
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창업기 및 성장 초기에 있어서는 창업주의 아이디어와 추진력이 결정적인 성장 동력으로 작용하나, 기업의 거래규모 증가와 함께 CEO의 고객, 공급선, 주주, 대출선, 기타 이해관계자와의 접촉 범위가 광범위해지고, 전략적인 기업현안에 집중해야 할 필요성이 제기됨에 따라 CEO의 과제를 분담하고 실무적으로 구체화할 인력의 능력이 요구됨.
◦ 그러나 구조적으로 당면하는 중소기업의 인적자원관리상의 주요 문제는
- 필요한 우수인력을 적기에 확보하는 것이 어렵고,
- 확보한 유능한 인력의 유지가 쉽지 않으며,
- 보유인력의 능력을 최대한 끌어낼 수 있는 동기부여 방안도 체계화되어 있지 않음.
◦ 특히 우수인력이 대기업 취업을 선호하고 근로자들의 조직에 대한 충성도 부족, 취업정보에 대한 접근성 확대 등으로 인해 구조적인 문제점이 커지고 있다는데 경영의 어려움이 증대하고 있음.
◦ 또한 업무 직군에 적응하지 못함에서 오는 참여도 결여, 흥미반감등이 업무성과 저하로 연결되기도하여 경쟁력이 취약함.
◦ 전경련 보고서에서도 중소기업 인적자원관리의 문제점을 해결하고자 집단공동체 단계를 벗어나기 시작하는 중소기업, 즉 생산직 외 사무직, 영업직, 기술직 등의 중소기업을 대상으로 효율적인 인적자원 활용방안을 제안하고 있음
사업추진 단계별 세부내용
가) 산업체 현장 방문 : 생산현장
나) 추진 기업 : 8개 기업 예정
나) 업체 방문 현장에서 진행
다) 사업기간 및 횟수
가. 사업기간: 2008.7.15 ~ 2008. 11.30
라)기업체 부담금: 685,000원
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